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科技大佬给出30条建议,开启你2020创投生涯
发布时间: 2020-07-10 14:44:07来源: admin

  科技大佬给出30条建议,开启你2020创投生涯

  新的一年总是会给我们带来两个机会:回顾过去,然后从中汲取教训,塑造我们的未来。每年一月,Review都会利用这种二元性,使回顾和展望成为一种传统。在我们年度回顾的第七期中,我们将重温那些在 2019 年塑造创企建设的个人与想法。

  在过去的 365 天里,我们与科技界最敏锐的头脑进行了交流,他们慷慨地在分享了各自领域的战术知识,从如何组建一流的工程团队,到大多数初创公司所缺少的新兴设计角色。虽然我们可以单独欣赏他们充满智慧的笔触,但只有当我们退后一步,综合地思考,完整的绘画才能浮出水面。除了揭开他们来之不易的成就背后的“秘密”之外,我们所见过的创业者也更多地揭示了创业不那么迷人的一面。

科技大佬给出30条建议,开启你2020创投生涯

  无论是应对创业生活中伴随而来的情绪怪兽的技巧,还是应对创始人彻底失败的心态观点,创业者们去年在Review中分享的建议都强调了一个简单的主题:创业的真实写照不是成功的故事,而是正在进行的半成品。它是关于事情不往成功发展时会发生什么的探索。这也是关于学习如何照顾自己,不仅仅是作为一个创始人或领导者,而是作为一个人(这也是我们最近创业报告的主题)。

  所以在今年的版本中,我们不仅仅是在庆祝获得成功的终点,而是在庆祝更加曲折的创业之路。我们希望这篇文章在你的旅程中起到了很小的作用。在接下来的一年里,我们将继续为你带来一些重要的故事,这些故事将帮助您在起起落落之间找寻方向。以下是我们在 2019 年听到的最明确的建议,希望你能运用这些建议,让你的下一个十年更加光明。

  1. 决定不做决定,不要过早筹集资金

  让我们从一个典型的例子开始。今年早些时候,我们分享了一个很长的关于Looker是如何创立的内幕故事。这里有一个梗概版本:

  2012 年,Lloyd Tabb向First Round合伙人Bill Trenchard发送了一封 216 个字的电子邮件,推销他的新数据分析初创公司。快进到 2019 年,Google Cloud宣布,打算以 26 亿美元收购该公司。在那段时间里,Looker从一个客户发展到 1700 多个客户,从一个小团队发展到一家 700 人的公司。

  根据他创办扩大Looker的经验,Tabb提供了两个关键的建议:

  不要过早地筹集种子资金。Tabb说:“我们等了将近一年才筹集到资金,直到我们知道这是一项风险投资业务——并不是每一家初创企业都是这样的,你也不想被套牢。”不要过早地筹集资金还有一个额外的好处,就是会使筹款变得更加容易。“你不必一直绞尽脑汁地去想如何推销自己,而是可以简单地说‘问问那些用了我们产品的人吧!’”。

  决定不做决定。Looker团队不确定如何最好地将产品投放到市场。他们探索了大量定制、咨询模式和自我服务的SaaS方法。 Tabb说:“传统观点认为,你需要在早期锁定一种商业模式,但我们决定不做决定。作为创始人,我们常常觉得我们必须对一切都有答案。但当你什么都不知道的时候,要克制住向前迈进的冲动,等着去看什么是有效的。”

  人们很容易被困在一条特定的道路上,一条你无法爬出来的路,无论是过早地筹集资金,过早地承诺一个模式,还是匆忙做出决定。你不会有很多重新来过的机会,所以要小心行事。

  2. 用两周时间来冷静,以防情绪不受控制

  “如果我们都能够更坦诚地谈论工作中的情绪起伏,哪怕只是对朋友,一切会变得不一样吗?”Molly Graham这样问到。正如她所说的,创业者们正在为生存而斗争,人们对他们的公司漠不关心,这导致了一个焦虑、恐惧和兴奋的循环,这是完全正常的。但如果你不知道每个人心里都有这种感觉,那么孤独感也会随之出现。

  曾经在Quip、Facebook和Chan-Zuckerberg Initiative经历过风风雨雨的Molly Graham给出了度过这种情绪起伏的策略:给它两个星期的时间。Graham说:“如果连你在睡觉的时候,你都仍然感到很焦虑,那并不意味着你应该努力地克服这种情绪,这也并不是创业之神让你带着愤怒发邮件的信号。相反,你需要观察你周围的情绪变化,承认它,然后继续前进。每天都这样做,如果两周后情绪仍然不变,那么你应该考虑做点什么。但通常情况下,那些在 5 月份让你感到精疲力竭的东西在 6 月份就会过去,你会庆幸自己没有在冲动的情况下采取行动。”

  3. 把这 40 个面试问题收藏起来,为你的下一个招聘过程做准备

  多年来,我们发现面试是一项技能,几乎每个招聘经理和领导都可以在这方面做得更好,因为一个好的招聘是多么重要。这就是为什么当我们点击这篇文章的发布按钮时,我们希望它能成为你想要保存并在多年后再返回重读的版本。我们被这样的反应震惊了。当文章在Hacker News上流行起来并被成千上万人阅读之后,我们很高兴地看到,让人们分享他们的面试问题——以及至关重要的是,他们问这个问题的原因——似乎引起了共鸣。

  我们将在下面列出一些我们认为最重要的内容,但你也一定要看看完整的 40 个问题列表。

  在你共事过的人中,你最敬佩谁,为什么?Slack的Jules Walter发现,直接询问求职者的价值观并没有那么有效,而询问她仰慕谁,则能让人清楚地看到她正在努力培养自己的品质。

  你真正擅长但再也不想做的是什么?当VSCO的Bryan Mason问这个问题时,他惊讶地发现人们经常回答说他们从来不想做他正在寻求的事情。

  请给出一个你犯错或失败的例子。你从这次经历中学到了什么?你能再举两个例子吗?Corley Hughes(曾在Glossier、Chan Zuckerberg Initiative和Product Hunt工作过)发现,仅仅问一次失败是不够的,因为每个人都有一个固定的答案。能举出三个不同例子的人才是真正的持续学习者。

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